Het vormgeven van een samenwerking, dat vind ik het mooiste wat er is. Ik denk dat samenwerken essentieel is bij een bouwproces. Of het nou gaat om een samenwerking tussen twee opdrachtgevers, opdrachtgever en opdrachtnemer of tussen technisch- en contractmanagement. Alle neuzen moeten dezelfde kant op staan en iedereen moet zich daarvoor 100% inzetten. Helaas is dat niet altijd het geval en moeten bruggen worden geslagen. Maar, hoe doe je dat?Maakt impact met aanbesteden en contracteren.Ik ben civieltechnisch ingenieur waardoor ik veel weet van technisch complexe projecten. Daarnaast ben ik analytisch sterk, neem graag het voortouw en ben ik heel oplossingsgericht. Ik kom snel tot de kern van een probleem en dus tot een oplossing. Daarmee help ik een opdrachtgever zijn doelen te bereiken.Mijn achtergrond en persoonlijkheid in combinatie met mijn ervaring met contracterings- en aanbestedingsstrategieën zorgen ervoor dat ik de harde en zachte kant van een bouwproces met elkaar kan verbinden. De harde kant is het contract, de zachte kant de houding en het gedrag van partijen tijdens de uitvoering. En die twee beïnvloeden elkaar als het niet goed zit. Een onevenwichtig contract veroorzaakt ontevredenheid en leidt tot niet-constructief gedrag. Tegelijkertijd zal een starre houding tijdens de uitvoering ervoor zorgen dat een opdrachtgever sneller teruggrijpt naar het contract. De balans vinden tussen die harde en zachte kant van een bouwproces is lastig, maar ik vind dat heel interessant en uitdagend om te doen.